УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМІ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В РИЗИКОВИХ УМОВАХ

Анотація

Закупівельна діяльність підприємства в останні роки набуває все більшого значення, продуктивне та результативне управління якою є важливою умовою його ефективної діяльності та довгострокового розвитку. Стаття присвячена дослідженню проблем, пов’язаних з необхідністю підвищення ефективності управління запасами при закупівельній діяльності підприємств в умовах невизначеності та ризику. В результаті дослідження визначений істотний вплив товарних запасів на економічну діяльність підприємств. Обґрунтовано, що товарні запаси – це активи підприємства, тому ефективне управління ними є необхідною умовою створення фінансових резервів для забезпечення фінансової стійкості. Управління запасами є складною ризикованою діяльністю. Розглянуто цілі управління запасами в умовах ризику та невизначеності. Доведено, що управління товарними запасами є відправною точкою в діяльності компанії, з якої продовжуються інші процеси, а саме: зберігання, виробництво, транспортування. Проаналізовано основні види комп’ютерних програм, за допомогою яких здійснюється управління товарними запасами на підприємствах. Надана характеристика новітньої інтегрованої системи управління товарними запасами та закупівельною діяльністю ABM Inventory, підкреслені її переваги перед існуючими системами. Зазначені суттєві покращення діяльності в роботі з товарними запасами при використанні цієї системи, серед яких: зменшення втрачених продажів та масиву надлишків продукції, скорочення збитків, покращення бази постачальників. У дослідженні авторами підкреслена важливість комплексного підходу до ефективного управління запасами у відділах закупівель, логістики та складування, тому було обґрунтовано необхідність застосування спеціального навчання, курсів та тренінгів, адаптованих до потреб і вимог, характерних для цих відділів. Також авторами статті відзначена важливість збалансованого підходу щодо управління товарними запасами, необхідність технологічної модернізації виробництва в поєднанні зі знаннями співробітників та добре продуманою стратегією, адаптованою до індивідуальних потреб і специфіки діяльності підприємства.