ВИЗНАЧАЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ У ІННОВАЦІЙНОМУ РОЗВИТКУ

Анотація

Необхідність вибору нової або вдосконалення існуючої моделі управління виробництвом в українській промисловості обумовлена зниженням якості, системності та цілеспрямованості управління. Перевага короткострокових цілей на шкоду довгостроковому розвитку призводить до гальмування відтворювальних процесів в організаціях. Найбільшою проблемою є системні інституціональні виклики, зокрема втрата цілісності організації. Цілісність визначається органічною внутрішньою збалансованістю процесів виробництва і реалізації продукції, а також відтворенням системних ресурсів на основі інноваційних технологій. Ігнорування вимог до забезпечення цілісності організації насамперед призводить до втрати інноваційно-інвестиційного потенціалу, який визначає процеси її розвитку. Теорія організації є набором організаційних та економічних моделей, які намагаються висвітлити низку фундаментальних питань економіки та стратегічного управління. До таких питань належать: чому існує організація, що визначає межу між організацією і ринком, як власники можуть контролювати діяльність організації, як організації можуть бути внутрішньо структурованими для підвищення ефективності та зростання, а також як окремі організації розвивають і підтримують конкурентні переваги. Продемонстровано багатоаспектність організаційних змін. Їх розглянуто з точки зору внутрішньої політики, що включає постійно змінювані коаліції і фракції. Також організаційні зміни досліджено з історичної точки зору, як генезис розвитку із входженням у ринки та контролем над ними, зі змінюваною у часі власністю. Організаційні зміни визначаються як перетворення організації для підвищення її здатності до виживання в умовах навколишнього середовища. Виживання або подолання кризи є основним випробуванням організації впродовж усього її існування. Усе, що відбувається в організації, зумовлено тиском зовнішнього середовища та власними цілями організації. Показано, як зміни реалізуються для досягнення більшого прибутку або для збільшення кількості працівників в організації. Такі зміни пов’язані із зовнішнім середовищем та цілями організації.