ГЕНЕЗА АДАПТИВНОСТІ ЕКОНОМІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ІНДУСТРІЙ 1.0 - 8.0

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.20535/2307-5651.33.2025.335920

Ключові слова:

адаптивність підприємств, індустріальні революції, динамічні здібності, типологія адаптивних стратегій, цифрова трансформація, когнітивна економіка, кількісні метрики адаптації

Анотація

У статті розглянуто еволюцію адаптивності підприємств у контексті промислових змін від Індустрії 1.0 до 8.0. Актуальність зумовлена зростанням складності економічного середовища, що вимагає не лише швидкої реакції, а й стратегічного передбачення змін. У процесі переходу від механізованого виробництва до когнітивних екосистем підприємства змінюють поведінку, структуру та логіку управління. Адаптивність перетворюється на ключову здатність до виживання й успіху в умовах технологічних, етичних та інституційних викликів. У дослідженні використано поєднання кількох методологічних підходів. Історико-еволюційний аналіз дає змогу відстежити зміни моделей поведінки в межах індустріальних епох, а інституційний підхід – висвітлити нормативно-когнітивні чинники адаптації. Концепція динамічних здібностей оцінює внутрішню гнучкість підприємств, а форсайт застосовується для аналізу потенціалу випереджального реагування. Такий міждисциплінарний підхід дозволяє сформувати системне уявлення про адаптивність як про змінну, що має як часовий, так і стратегічний характер. У дослідженні здійснено порівняння моделей адаптації у восьми фазах промислового розвитку з урахуванням технологічних, організаційних і поведінкових аспектів. Представлено типологію адаптивної поведінки підприємств, що охоплює реактивні, когнітивні, стратегічні, проактивно-інноваційні та симбіотичні стратегії. Їх систематизовано за рівнем ініціативи та інноваційності, що допомагає зрозуміти позиціонування підприємств у турбулентному середовищі. Також узагальнено кількісні показники адаптивності за технічними, поведінковими й стратегічними критеріями. Практична цінність полягає у можливості визначати тип адаптивної моделі підприємства та формувати ефективні стратегії підвищення його стійкості й конкурентоспроможності. Запропоновані типологія й система показників можуть бути основою для рефлексії, формування політик і створення адаптивних аналітичних інструментів для різних секторів. Дослідження також задає напрям для подальших емпіричних розвідок у сфері регіональних та інституційних чинників адаптивності в умовах цифрової, біологічної та когнітивної конвергенції.

Посилання

Breque, M., De Nul, L., & Petridis, A. (2021). Industry 5.0: Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. European Commission. Available at: https://ec.europa.eu/info/publications/industry-50_en

Roshid, M., Khan, S., & Ali, S. (2025). Conceptualising Industry 6.0. Journal of Advanced Industrial Systems.

Estrada, M. (2023). Industry 7.0 and human-AI symbiosis: A cognitive turn. Futurism and Policy.

Oliveira, T., Thomas, M., & Espadanal, M. (2020). Assessing the determinants of cloud computing adoption: An analysis of the manufacturing sector in the USA. Information & Management, 57(3), 103–119.

Brauner, P., & Ziefle, M. (2022). Human factors in Industry 5.0: Adaptive skills for digital futures. Human-Centric Computing and Information Sciences.

Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 60(3), 541–572. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2007.00083.x

Schwab, K. (2016). The fourth industrial revolution. Geneva: World Economic Forum.

Korobka, O. (2025). Adaptivnistʹ yak stratehichna zdibnistʹ pidpryyemstva [Adaptability as a strategic capability of an enterprise]. Ekonomika i derzhava. (in Ukrainian)

Rijwani, K., Tripathi, R., & Singh, R. (2024). Adaptive enterprise in the era of Industry 4.0. Journal of Digital Innovation.

Saniuk, S., Grabowska, S., & Gajdzik, B. (2023). Industry 5.0 – An evolution or a revolution? Procedia Manufacturing.

Burns, Tom, and G. M. Stalker, The Management of Innovation (Oxford, 1994; online edn, Oxford Academic, 3 Oct. 2011). DOI: https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198288787.001.0001

Mintzberg, H. (1983). Structure in fives: Designing effective organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management. Strat. Mgmt. J., 18: 509–533. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z

Pavitt, K. (1984). Sectoral patterns of technical change: Towards a taxonomy and a theory. Research Policy, 13(6), 343–373. DOI: https://doi.org/10.1016/0048-7333(84)90018-0

Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1982). An evolutionary theory of economic change. Cambridge, MA: Belknap Press of Harvard University Press.

Moore, J. F. (1993). Predators and prey: A new ecology of competition. Harvard Business Review, 71(3), 75–86. Available at: https://www.researchgate.net/publication/13172133_Predators_and_Prey_A_New_Ecology_of_Competition

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-30

Номер

Розділ

Технології як фактор економічного зростання