СУЧАСНА ПАРАДИГМА АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: ВІД ФІНАНСОВОЇ СТАБІЛІЗАЦІЇ ДО СТРАТЕГІЧНОЇ АДАПТАЦІЇ БІЗНЕС-СИСТЕМ

Анотація

Метою статті є наукове обґрунтування концептуальних засад антикризового управління та формування методичного інструментарію, що забезпечує трансформацію бізнес-моделей від забезпечення поточної життєздатності до реалізації механізмів довгострокової адаптивності в умовах нестабільного ринкового середовища. Методика дослідження базується на системному підході до аналізу підприємства як відкритої системи, використанні методів логічного узагальнення для уточнення понятійного апарату, а також сценарійного моделювання та матричного аналізу для формування стратегічних альтернатив розвитку в умовах невизначеності. Результати дослідження розкривають трансформацію антикризових моделей від реактивної до проактивної, що ґрунтується на предиктивній діагностиці «слабких сигналів» та концепції «3DC управління». Доведено необхідність перегляду класичних фінансових індикаторів на користь інтегральної оцінки стійкості, яка синтезує кількісні показники й якісні параметри інноваційного потенціалу. Обґрунтовано роль цифровізації та використання цифрових двійників для превентивного моделювання дестабілізуючих процесів. Практична значущість результатів полягає у розробці дорожньої карти впровадження предиктивної системи управління, що дозволяє менеджменту мінімізувати часовий лаг реакції на кризу та забезпечити динамічну резильєнтність бізнес-моделі через адаптивну реконфігурацію процесів і логістичних ланцюгів.