ПЛАТФОРМНА ОРКЕСТРАЦІЯ УСТАЛЕНОЇ БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМИ
DOI:
https://doi.org/10.20535/2307-5651.36.2026.360563Ключові слова:
бізнес-екосистема, платформена екосистема, цифрова платформа, FMCG, оркестрація, дані, автоматизація процесівАнотація
У статті обґрунтовано доцільність розгляду цифрової платформи як інструменту оркестрації вже сформованої бізнес-екосистеми на прикладі сегменту безалкогольних та слабоалкогольних напоїв FMCG. Актуальність дослідження зумовлена фрагментарністю взаємодій між виробниками, дистриб’юторами, логістичними та сервісними компаніями, роздрібними мережами, HoReCa, виробниками холодильного обладнання та телеметрії, що призводить до розрізненості даних, дублювання процесів і підвищення транзакційних та операційних витрат. Метою статті є концептуалізація цифрової платформи як механізму узгодження інтересів учасників, акумулювання, обробки та перерозподілу даних, а також автоматизації ключових операційних процесів для підвищення ефективності функціонування як окремих учасників, так і екосистеми загалом. Методологічну основу становить якісний екосистемно-орієнтований аналіз галузевого кейсу із застосуванням підходу industry mapping. У дослідженні ідентифіковано 12 груп типових учасників екосистеми та проаналізовано 32 ключові кейси їх взаємодії, що дозволило систематизувати основні операційні процеси та типи даних, які генеруються в межах екосистеми (дані про споживання, продажі, запаси, рух продукції та обладнання, показники роботи холодильного обладнання, сервісне обслуговування, фінансові та ESG-показники). Доведено, що інтеграція цих даних на єдиній платформі створює передумови для автоматизації замовлень і логістики, впровадження предиктивного технічного обслуговування, підвищення контролю дотримання стандартів викладки та температурного режиму, оптимізації запасів і маршрутизації. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні платформи як інструменту управління усталеною галузевою бізнес-екосистемою поза межами ІТ-сектору. Практичне значення результатів полягає у формуванні концептуальних засад проєктування платформеної екосистеми для діючих промислових бізнес-екосистем з метою підвищення їх прозорості, керованості та економічної ефективності.
Посилання
Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2002). Platform leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco drive industry innovation. Harvard Business School Press.
Gawer, A. (Ed.). (2009). Platforms, markets and innovation. Edward Elgar Publishing. DOI: https://doi.org/10.4337/9781849803311
Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, no. 31(3), pp. 417–433. DOI: https://doi.org/10.1111/jpim.12105
Gawer, A. (2014). Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an integrative framework. Research Policy, no. 43(7), pp. 1239–1249. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2014.03.006
Tiwana, A. (2014). Platform ecosystems: Aligning architecture, governance, and strategy. Morgan Kaufmann.
Thomas, L. D. W., Autio, E., & Gann, D. M. (2014). Architectural leverage: Putting platforms in context. Academy of Management Perspectives, no. 28(2), pp. 198–219. DOI: https://doi.org/10.5465/amp.2011.0105
Hein, A., Schreieck, M., Riasanow, T., Setzke, D. S., Wiesche, M., Böhm, M., & Krcmar, H. (2020). Digital platform ecosystems. Electronic Markets, no. 30(1), pp. 87–98. DOI: https://doi.org/10.1007/s12525-019-00377-4
Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2008). How companies become platform leaders. MIT Sloan Management Review, no. 49, pp. 28–35.
Jacobides, M. G., Cennamo, C., & Gawer, A. (2024). Externalities and complementarities in platforms and ecosystems: From structural solutions to endogenous failures. Research Policy, no. 53(1), 104906. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104906
Belanovskyi, A. S., & Koleshnia, Ya. O. (2025). Kontseptualne porivniannia klasteriv, merezh ta biznes-ekosystem [Conceptual comparison of clusters, networks, and business ecosystems]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy “Kyivskyi Politekhnichnyi Instytut” – Economic Bulletin of the National Technical University of Ukraine “Kyiv Polytechnic Institute”, no. 33, pp. 115–121. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.33.2025.335879
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 А. С. Белановський
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Авторські права належать авторам статей.
Розміщуючи матеріали у збірнику наукових праць, автори погоджуються з правом редакції збірника розміщувати матеріали збірника в електронному вигляді на офіційному сайті збірника та інших електронних ресурсах відповідно до законодавства України.
