КОНЦЕПЦІЯ ЕФЕКТУАЦІЇ В УМОВАХ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЇ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.20535/2307-5651.16.2019.181354Ключові слова:
умови фундаментальної невизначеності, альтернативний підхід, концепція каузації, концепція ефектуації,Анотація
У статті розглядається концепція ефектуації в умовах фундаментальної
невизначеності. Доведено, що зазначені умови характеризуються невпорядкованістю руху,
ірраціональною поведінкою суб’єктів економічних відносин, можливістю різних траєкторій
розвитку подій, що значно ускладнює або взагалі нівелює можливість спрогнозувати
майбутні економічні результати. Саме тому виникає нагальна потреба використання
альтернативних підходів до процесу прогнозування та отримання результатів, які
задовольняють інтереси більшості учасників. Зазначено, що за таких умов розповсюджений
каузальний підхід втрачає свою значущість, оскільки концептуальні положення даного
підходу призводять до неточності моделей та зростання похибки в прогнозах для
безпосереднього прийняття рішень. Через це особливої уваги заслуговує концепція
ефектуації, яка надає можливість змінити напрям наукових досліджень та перейти на нові
концептуальні засади. У роботі розглянуто етапи становлення даної концепції, її основні
засади, проведено чітке розмежування з каузальною логікою та надані результати
фундаментальних досліджень в сфері ефектуаційної логіки. Особлива увага у
представленому досліджені приділена основним принципам, на яких базується концепція
ефектуації і, які найбільш змістовно розкривають її сутність. До таких принципів слід
віднести: принцип ресурсоорієнтовних дій; принцип допустимих втрат; принцип
стратегічних альянсів; принцип «лимонаду»; принцип контролю, а не передбачення. На
основі наведених у роботі критеріїв проаналізовано відмінності у методах прийняття
рішень у концепції каузації та ефектуації. Крім того, висвітлено, що приведена концепція
передбачає створення нових цінностей, через це вона може розглядатися як джерело
створення інновацій - як у новостворених фірмах, так і вже існуючих компаніях. Наведено її
актуальність для сучасних умов господарювання в Україні, які особливо характеризуються
фундаментальної невизначеністю та непередбачуваністю.
Посилання
Sarasvathy S. D., Kotha S. Eff ectuation in the Management of Knightian Uncertainty:
Evidence from the Real Networks Case : Research on Management and Entrepreneurship/ J.
Butler, series ed. Vol 1. Greenwich, CT: IAP Inc., 2001.
Dew N., Sarasvathy S. D. New Market Creation through Transformation : Journal of
Evolutionary Economics. 2005.
Dew N., Sarasvathy S. D., Read S., Wiltbank R. Aff ordable Loss: Behavioral Economic
Aspects of the Plunge // Strategic Entrepreneurship Journal. 2009b
Politis D., Winborg J., Dahlstrand A. L. Exploring the Resource Logic of Student
Entrepreneurs: International Small Business Journal. 2012.
Harms R., Schiele H. Antecedents and Consequences of Eff ectuation and Causation in the
International New Venture Creation Process: Journal of International Entrepreneurship.
Г. В. Широкова, А. К. Ласковая “Загально статегічний менеджемент”/ “Концепция
эффектуации: этапы развития и основные направления исследований” 2015
Fisher E., Reuber A. R. Social Interaction via New Social Media: (How) Can Interactions on
Twitter Affect Effectual Thinking and Behavior?: Journal of Business Venturing.2011.
Wiltbank R., Dew N., Read S., Sarasvathy S. D. What to Do Next? The Case for Non-
Predictive Strategy: Strategic Management Journal. 2006
##submission.downloads##
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторські права належать авторам статей.
Розміщуючи матеріали у збірнику наукових праць, автори погоджуються з правом редакції збірника розміщувати матеріали збірника в електронному вигляді на офіційному сайті збірника та інших електронних ресурсах відповідно до законодавства України.
