ІННОВАЦІЙНІ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ ПРОМИСЛОВОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.20535/2307-5651.29.2024.308832Ключові слова:
розвиток, інноваційність, високотехнологічні галузі економіки, інноваційна трансформація, інноваційна стратегія, інноваційна політикаАнотація
Неспровокована військова агресія російської федерації проти України завдає значного негативного впливу на суспільство – війна приносить руйнування та спустошення, опосередковує енергетичну та економічну кризи. До того ж, вищезазначене посилюється наслідками пандемії COVID-19. Тим не менш, згадані процеси створюють для економічних агентів як виклики, так і можливості, зокрема для розвитку та інновацій. Війна та криза ще більше штовхають до інноваційної трансформації. Водночас, залишається відкритим питання: коли саме і чи будуть ці нововведення своєчасними та ефективними?. І- яким саме інноваціям варто віддати перевагу? Дана стаття має на меті надати обґрунтовані відповіді на поставлені питання та являє модель інноваційної трансформації підприємств високотехнологічних галузей економіки, засновану на дослідженні мотивів, що рухають інноваційним процесом, його закономірностей та ефективності, а також фактичних причин впровадження інновацій. Модель побудована для використання в майбутньому з метою забезпечення реального інноваційного розвитку підприємств, а отже, й економіки в цілому в умовах післявоєнного відновлення. Загальновідомим і давно встановленим фактом є те, що гострі економічні кризи долаються шляхом впровадження нових технологій, які створюють нові виробничі можливості. А вони, у свою чергу, стають підґрунтям для майбутніх технологічних і, отже, економічних поступів й переходу до нової фази зростання. Цей технологічний поступ, або революція, здійснюється переважно власними силами економічних агентів і має стимулюватись урядом. Таким чином, метою цієї статті є аналіз мотивацій, закономірностей та ефективності інноваційних процесів підприємств, щоб зрозуміти поведінку певних економічних агентів (у нашому випадку підприємства високотехнологічних галузей економіки) під час їх інноваційної трансформації та розвитку. Також проведено моделювання інноваційної трансформації, з огляду на реальні причини впровадження інновацій. Проблема відсутності «універсального рецепту» розвитку стосується всього спектру економічних агентів, і підприємства не є виключенням. Питання вчасності та відповідності інновацій потребам розвитку господарюючих суб’єктів спонукає до переосмислення трансформаційного процесу на шляху до інноваційності. На основі досліджень про закономірності розвитку, а також причин інкрементальної інтелектуалізації підприємницької діяльності, нами запропоновано модель інноваційної трансформації підприємства на основі детермінації специфічної йому потреби в інноваціях. Дослідження свідчить, що позиція на ринку, розмір, бренд, навіть, становище «лідера інновацій» не забезпечує підприємству автоматично сталого розвитку. Гонитва за інноваційністю та/або її імітація може завдати значного удару по економічній безпеці господарюючого суб’єкта. Тому, наріжною є потреба запровадження інноваційної фінансової політики підприємства, що забезпечуватиме реалізацію інноваційної стратегії із дотриманням належного рівня фінансово-економічної стабільності.
Посилання
UNCTAD. (2022). The impact on trade and development of the war in ukraine - UNCTAD. Available at: https://unctad.org/system/files/official-document/osginf2022d1_en.pdf
Bartlett, W. (2014). The Political economy of the cooperative movement before and after the First World War. Proceedings of the Economic Causes and Consequences of the First World War, 181–193.
Redish, A. (1995). Europe's postwar recovery. Cambridge University Press.Preis, E. P. (2016). Investigating the stage-gate model as a research and development implementation process in modernising the mining industry (Doctoral dissertation, University of Pretoria).
Eichengreen, B. (1994). Institutional prerequisites for economic growth: Europe after World War II. European Economic Review, 38(3-4), 883–890.
Rose, A. (1941). Wars, innovations and long cycles: a brief comment. The American Economic Review, 31(1), 105–107.
Gross, D. P., & Sampat, B. N. (2022). Crisis innovation policy from world war II to COVID-19. Entrepreneurship and Innovation Policy and the Economy, 1(1), 135–181.
Kuhn, T. S. (2012). The structure of scientific revolutions. 50th anniversary. University of Chicago press.
Holmes, A. (n.d.). The 13 biggest tech company failures in the last 10 years. Business Insider. Available at: https://www.businessinsider.com/tech-companies-that-shut-down-went-bankrupt-in-last-decade-2019-11
Valuer (2022, July 28). 50 brands that failed to innovate. Valuer. Available at: https://www.valuer.ai/blog/50-examples-of-corporations-that-failed-to-innovate-and-missed-their-chance
Surowiecki, J. (2013, September 3). Where Nokia went wrong. The New Yorker. Available at: https://www.newyorker.com/business/currency/where-nokia-went-wrong
Kreidych, I., Yereshko, J., & Tovmasian, V. (2020). Types of the Enterprise Financial Policy in the Process of Its Implementation. EUREKA: Social and Humanities,(5), 9–16.
Mortar, C. (2016, January 26). 3 companies who saved themselves through innovation. Medium. Available at: https://medium.com/@codeandmortar/3-companies-who-saved-themselves-through-innovation-d858666b3c7d
Maddock, M. (2015, February 11). How innovation helped save a Company. Forbes. Available at: https://www.forbes.com/sites/mikemaddock/2015/02/11/how-innovation-helped-save-a-company/?sh=51a2623a348f
Anthony, S. D., Trotter, A., & Schwartz, E. I. (2019, November 1). The Top 20 Business Transformations of the last decade. Harvard Business Review. Available at: https://hbr.org/2019/09/the-top-20-business-transformations-of-the-last-decade
Pisano, G. P. (2015). You need an innovation strategy. Harvard business review, 93(6), 44–54.
Satell, G. (2017). Mapping innovation: a playbook for navigating a disruptive age (Vol. 21). New York, NY: McGraw-Hill Education.
Schmid, A., & Fried, B. (2020). Crossing Borders-Digital Transformation and the US Health Care System (Vol. 85). PCO-Verlag.
Preis, E. P. (2016). Investigating the stage-gate model as a research and development implementation process in modernising the mining industry. University of Pretoria (South Africa).
Kairosmanagement, & Kairosmanagement (2013, September 23). Doblin´s ten types of innovation. kairosmanagement.wordpress.com. Available at: https://kairosmanagement.wordpress.com/2013/09/23/doblins-ten-types-of-innovation/
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторські права належать авторам статей.
Розміщуючи матеріали у збірнику наукових праць, автори погоджуються з правом редакції збірника розміщувати матеріали збірника в електронному вигляді на офіційному сайті збірника та інших електронних ресурсах відповідно до законодавства України.