ІНТЕГРОВАНЕ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ЯК ЗАПОРУКА УСПІХУ ПРОЄКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті досліджуються аспекти процесу інтегрованого бізнес-планування, що надає можливість підприємствам поєднувати стратегічні довгострокові та оперативні короткострокові цілі. Визначено, що в умовах динамічних змін економічного середовища та глобальної невизначеності традиційні підходи до бізнес-планування вже не є достатньо гнучкими та досконалими. Проведено аналітичну оцінку низки проблем у процесах бізнес-планування, коли підприємства опиняються в пастці відставання, а проєктна діяльність відбувається у реактивному режимі, зорієнтованому на минулі події, а не в активному, спрямованому на перспективу. Означено чотири основних типи проблем бізнес-планування: жорстка орієнтація виключно на стратегічне управлінське планування або занадто лабільні управлінські рішення, що змінюються хаотично; формальність і нежиттєздатність бізнес-планів, відсутність логічної спадкоємності між циклами планування без урахуванням змін економічного середовища; припущення в процесі проєктної діяльності щодо досягнення певних фінансових цілей не завжди послідовні та реалістичні та не враховують наявних ресурсних спроможностей підприємства; відсутність необхідних інструментів мотивування колективу до ефективної роботи. На основі аналізу викликів та основних причин наявних проблем у процесі бізнес-планування окреслено необхідні фактори, які забезпечать більшу успішність проєктної діяльності на підприємстві у мінливих сучасних умовах. Серед них виокремлено наступні: орієнтованість на стратегічну мету підприємства та готовність до вдосконалення поточних ініціатив; спадкоємність успішності та інтеграція бізнес-планування з циклом управління; фокусування на чітких вимірюваних орієнтирах; наявність важелів впливу для формування необхідного психологічного клімату і мотивації діяльності працівників для досягнення стратегічних цілей підприємства.