СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ ЕЛЕКТРОТЕХНІЧНОЇ ГАЛУЗІ

Анотація

У статті розглянуто сучасні підходи до формування стратегії управління інноваційною діяльністю підприємств електротехнічної галузі, яка відіграє важливу роль у забезпеченні конкурентоспроможності як на національному, так і на міжнародному рівнях. Електротехнічна промисловість є одним із ключових секторів економіки, що характеризується швидкими темпами технологічного розвитку, високою динамікою змін ринкового середовища та необхідністю постійного вдосконалення виробничих процесів. У зв’язку з цим, питання формування ефективної стратегії управління інноваційною діяльністю є надзвичайно актуальним. У роботі визначено основні аспекти обґрунтування стратегічного підходу до інноваційного розвитку малого підприємства, яке має обмежені ресурси, але значний потенціал для впровадження новацій. Зокрема, акцент зроблено на важливості інтеграції інновацій у бізнес-моделі підприємств, що дозволяє ефективно адаптуватися до швидких змін у технологіях і вимогах споживачів. Автори аналізують існуючі підходи до управління інноваціями, такі як адаптивний, випереджувальний, диференційований та інтегрований підходи, визначаючи їхні переваги та недоліки. У статті обґрунтовано, що вибір конкретної стратегії залежить від ринкових умов, технологічного рівня підприємства, його фінансових можливостей та інноваційного потенціалу. Запропоновано перелік можливих стратегій управління інноваційною діяльністю, зокрема: стратегія технологічного лідерства, стратегія адаптивного реагування, стратегія співпраці у сфері інновацій та стратегія поступового вдосконалення. Особливу увагу приділено практичним рекомендаціям щодо реалізації обраної стратегії, включаючи створення системи моніторингу інноваційної діяльності, управління ризиками та забезпечення ефективної комунікації між різними підрозділами підприємства. Результати дослідження спрямовані на розробку інструментів для оптимізації управління інноваційними процесами на підприємствах електротехнічної галузі, що сприятиме їхньому сталому розвитку та посиленню конкурентних позицій. Отримані висновки та рекомендації можуть бути використані як у практичній діяльності малих підприємств, так і в подальших наукових дослідженнях у цій сфері.